Depuis le dĂ©but de la guerre engagĂ©e le 28 fĂ©vrier par les Ătats-Unis et IsraĂ«l contre la RĂ©publique islamique, qui a fait des milliers de morts, surtout en Iran et au Liban, TĂ©hĂ©ran contrĂŽle cette voie stratĂ©gique par laquelle transite dâordinaire un cinquiĂšme de la consommation mondiale de pĂ©trole et de gaz naturel liquĂ©fiĂ©. Quelque 20 000 marins y sont immobilisĂ©s, dâaprĂšs un haut responsable de lâagence de sĂ©curitĂ© maritime britannique UKMTO. Cherchant une issue au blocus, Donald Trump a lancĂ© lundi une opĂ©ration militaire pour y rĂ©tablir le trafic, baptisĂ©e Project Freedom (« Projet Liberté »). Et de prĂ©venir : sâils visaient des navires amĂ©ricains dans cette zone, « les Iraniens seraient pulvĂ©risĂ©s de la face de la Terre », selon des propos rapportĂ©s par Fox News.
Ghyslain Deschamps, qui Ă©tait chef de lâexploitation dâEBC depuis 2021, a succĂ©dĂ© en mars dernier Ă Marie-Claude Houle, qui dirigeait lâentreprise familiale depuis 1999. Marie-Claude Houle est aujourdâhui prĂ©sidente exĂ©cutive du conseil dâEBC. FondĂ©es par son pĂšre Fernand Houle et son oncle Germain en 1968, les Entreprises Bon Conseil (EBC), dont le siĂšge social est Ă LâAncienne-Lorette, sont lâune des entreprises de construction ayant rĂ©alisĂ© le plus de projets hydroĂ©lectriques au Canada, que ce soient des centrales hydroĂ©lectriques, des barrages, des tunnels ou des sous-stations, me prĂ©cise Ghyslain Deschamps. « On vient juste de complĂ©ter le plus gros projet hydroĂ©lectrique de Colombie-Britannique, le projet Site C, oĂč on a rĂ©alisĂ© la modernisation dâun important barrage », souligne dâailleurs le nouveau PDG dâEBC.
Les prĂ©visions Ă©conomiques de la Banque mondiale sont pourtant bonnes pour le continent. Dans ses Perspectives Ă©conomiques mondiales, datant de juillet dernier, celle-ci rappelle que "la croissance Ă©conomique en Afrique subsaharienne s'est accĂ©lĂ©rĂ©e en 2024, pour atteindre 3,5 %".  Cette croissance a continuĂ© Ă se renforcer en 2025 et devrait atteindre 4,2 % en 2026-2027, toujours selon la Banque mondiale. Mais l'institution souligne aussi les faiblesses de l'Ă©conomie du continent, Ă commencer par la trop grande dĂ©pendance aux prix des matiĂšres premiĂšres et le manque d'industrie de transformation.Â
Le rĂ©gime FODMAP est au cĆur de lâapproche pour traiter le syndrome de lâintestin irritable (SII)⊠mais câest une approche individualisĂ©e, et donc complexe Ă mettre en Ćuvre. Une application dĂ©veloppĂ©e au QuĂ©bec pourrait faciliter les choses, selon une Ă©tude indĂ©pendante menĂ©e au centre de recherche du CHUM. « Lâobjectif ultime, câest de dĂ©mocratiser cette approche-là  », rĂ©sume Chantal BĂ©meur, professeure de nutrition Ă lâUniversitĂ© de MontrĂ©al et coauteure de lâĂ©tude pilote. Car lâaccĂšs Ă une diĂ©tĂ©tiste-nutritionniste spĂ©cialisĂ©e dans lâapproche faible en FODMAP demeure un dĂ©fi, dit-elle. Lâapplication sâappelle SOS FODMAP, et elle a Ă©tĂ© dĂ©veloppĂ©e par lâĂ©quipe de SOS cuisine en collaboration avec des nutritionnistes-diĂ©tĂ©tistes. Elle est offerte dans lâApp Store et sur Google Play. LâaccĂšs de base est gratuit, mais lâaccĂšs complet est payant.
Cette dĂ©cision, approuvĂ©e avec enthousiasme par les autoritĂ©s tchadiennes, reflĂšte un engagement renouvelĂ© envers le dĂ©veloppement Ă©conomique et social du pays. M. Semeho, fort de son expĂ©rience et de son expertise, est dĂ©sormais chargĂ© de piloter des initiatives cruciales visant Ă amĂ©liorer les conditions de vie des populations locales tout en renforçant les partenariats stratĂ©giques entre les acteurs locaux et internationaux. Ce nouveau mandat s'inscrit dans un contexte oĂč le Tchad, malgrĂ© ses dĂ©fis Ă©conomiques, cherche Ă mobiliser des ressources et des expertises pour stimuler son dĂ©veloppement. L'approche collaborative entre AICAcanada et le Tchad, dĂ©jĂ bien Ă©tablie, s'apprĂȘte Ă entrer dans une nouvelle phase dynamique sous la direction de M. Semeho. Son rĂŽle sera essentiel pour renforcer les synergies entre les diffĂ©rents acteurs impliquĂ©s, maximiser l'impact des projets mis en Ćuvre et garantir que les bĂ©nĂ©fices atteignent les communautĂ©s qui en ont le plus besoin. Cette introduction Ă sa nomination pose les bases d'une collaboration prometteuse, oĂč la vision de M. Semeho et la volontĂ© du gouvernement tchadien de favoriser un dĂ©veloppement durable se rejoignent. Dans les sections suivantes, nous explorerons le contexte de cette coopĂ©ration, les responsabilitĂ©s qui incombent Ă M. Semeho, et les perspectives d'avenir pour le partenariat entre AICA Universelle lâONG Canadienne  et le Tchad. Contexte de la coopĂ©ration entre AICA Universelle lâONG Canadienne et le Tchad La coopĂ©ration entre AICA Universelle et le Tchad repose sur une volontĂ© commune de promouvoir le dĂ©veloppement Ă©conomique et social dans le pays. Cette collaboration, qui s'est renforcĂ©e au fil des annĂ©es, s'appuie sur des bases solides et sur une comprĂ©hension mutuelle des dĂ©fis Ă relever. Historique de la coopĂ©ration entre l'ONG et le Tchad AICA Universelle lâONG Canadienne, est une Organisation Non Gouvernementale (AICA Universelle) engagĂ©e dans le dĂ©veloppement international, a Ă©tabli des liens avec le Tchad depuis plusieurs annĂ©es. Ces relations ont dĂ©butĂ© par des projets pilotes axĂ©s sur l'amĂ©lioration des conditions de vie des populations vulnĂ©rables, notamment Ă travers des initiatives dans les domaines de l'Ă©ducation, de la santĂ© et de l'agriculture. Au fil des ans, les actions de l'ONG ont Ă©voluĂ© pour rĂ©pondre aux besoins croissants du pays, intĂ©grant des approches durables qui favorisent l'autonomisation des communautĂ©s locales. Objectifs de la coopĂ©ration dans le domaine Ă©conomique Les objectifs de cette coopĂ©ration sont multiples et visent principalement Ă stimuler le dĂ©veloppement Ă©conomique du Tchad. Parmi les prioritĂ©s figurent la crĂ©ation d'emplois, le renforcement des capacitĂ©s des entrepreneurs locaux et la promotion des initiatives agricoles durables. AICA canada s'efforce Ă©galement de faciliter l'accĂšs aux ressources et aux financements pour les petites et moyennes entreprises (PME), contribuant ainsi Ă la diversification de l'Ă©conomie tchadienne. Cette approche est essentielle pour lutter contre la pauvretĂ© et amĂ©liorer les conditions de vie des populations locales. Impact attendu sur le dĂ©veloppement local L'impact de la coopĂ©ration entre AICA canada et le Tchad est attendu Ă plusieurs niveaux. D'abord, en favorisant la crĂ©ation d'emplois et l'augmentation des revenus des mĂ©nages, les projets Ă©conomiques devraient contribuer Ă rĂ©duire la vulnĂ©rabilitĂ© des populations face aux crises Ă©conomiques. De plus, en renforçant les capacitĂ©s des acteurs locaux, cette coopĂ©ration vise Ă instaurer un dĂ©veloppement durable, en phase avec les besoins et les aspirations des communautĂ©s. Ă long terme, l'objectif est de crĂ©er un environnement propice Ă l'innovation et Ă la croissance, permettant ainsi au Tchad de rĂ©aliser son potentiel Ă©conomique tout en amĂ©liorant le bien-ĂȘtre de ses citoyens. RĂŽle de M. Agbemelo Semeho Eric en tant que Directeur Pays La nomination de M. Agbemelo Semeho Eric au poste de Directeur Pays pour AICA Universelle lâONG Canadienne au Tchad reprĂ©sente une Ă©tape cruciale dans le renforcement de la coopĂ©ration entre les deux entitĂ©s. En tant que Directeur Pays, M. Semeho Eric assume des responsabilitĂ©s clĂ©s qui vont au-delĂ de la simple gestion administrative. Son rĂŽle est essentiel pour orchestrer les initiatives de dĂ©veloppement Ă©conomique et assurer que les objectifs de l'ONG soient alignĂ©s avec les besoins locaux. ResponsabilitĂ©s clĂ©s du Directeur Pays M. Agbemelo Semeho Eric est chargĂ© de superviser l'ensemble des opĂ©rations AICA Universelle lâONG Canadienne au Tchad. Cela inclut la planification, la mise en Ćuvre et l'Ă©valuation des projets de dĂ©veloppement. Il devra Ă©galement reprĂ©senter l'ONG auprĂšs des autoritĂ©s gouvernementales, des partenaires locaux et des autres acteurs du dĂ©veloppement. En tant que point de liaison, il est responsable de la communication et de la transparence, garantissant que toutes les parties prenantes soient informĂ©es et engagĂ©es dans les initiatives en cours. Collaboration avec les autoritĂ©s locales et les partenaires Un autre aspect crucial du rĂŽle de M. Semeho Eric est la collaboration Ă©troite avec les autoritĂ©s locales et les partenaires. Sa capacitĂ© Ă Ă©tablir des relations solides et Ă favoriser un dialogue constructif sera dĂ©terminante pour le succĂšs des projets. Cela implique de travailler en synergie avec les gouvernements locaux, les entreprises et les organisations communautaires pour garantir que les initiatives d'AICA canada soient en phase avec les prioritĂ©s de dĂ©veloppement national et rĂ©gional. En intĂ©grant les perspectives et les besoins des communautĂ©s locales, M. Semeho Eric pourra maximiser l'impact des projets et renforcer le tissu social et Ă©conomique du Tchad. Le rĂŽle de M. Agbemelo Semeho Eric en tant que Directeur Pays est Ă la fois stratĂ©gique et essentiel pour la rĂ©ussite de la coopĂ©ration entre AICA canada et le Tchad. GrĂące Ă son leadership, l'ONG espĂšre non seulement atteindre ses objectifs de dĂ©veloppement, mais aussi contribuer de maniĂšre significative Ă l'amĂ©lioration des conditions de vie des populations locales. Perspectives d'avenir pour la coopĂ©ration entre AICA canada et le Tchad La nomination de M. Agbemelo Semeho Eric au poste de Directeur Pays ouvre de nouvelles perspectives pour la coopĂ©ration entre AICA canada et le Tchad. Ce partenariat, dĂ©jĂ bien Ă©tabli, est appelĂ© Ă se renforcer et Ă Ă©voluer vers des initiatives encore plus ambitieuses et impactantes. Projets futurs envisagĂ©s Plusieurs projets innovants sont envisagĂ©s pour rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques des communautĂ©s tchadiennes. Parmi ceux-ci, l'accent sera mis sur le dĂ©veloppement des infrastructures de base, telles que l'accĂšs Ă l'eau potable, l'Ă©ducation et la santĂ©. AICA canada prĂ©voit Ă©galement de lancer des programmes de formation professionnelle destinĂ©s Ă doter les jeunes Tchadiens des compĂ©tences nĂ©cessaires pour intĂ©grer le marchĂ© du travail. La promotion de l'agriculture durable et des pratiques respectueuses de l'environnement sera Ă©galement au cĆur des prĂ©occupations afin de garantir une sĂ©curitĂ© alimentaire Ă long terme. Mesures de suivi et d'Ă©valuation des impacts Pour assurer le succĂšs de ces initiatives, des mesures rigoureuses de suivi et d'Ă©valuation seront mises en place. Cela permettra de mesurer l'impact des projets sur le dĂ©veloppement local et d'ajuster les stratĂ©gies en fonction des rĂ©sultats obtenus. AICAcanada prĂ©voit d'instaurer des indicateurs de performance clairs et de rĂ©aliser des Ă©valuations rĂ©guliĂšres en collaboration avec les autoritĂ©s locales et les bĂ©nĂ©ficiaires des projets. Cette approche participative garantira que les besoins et les prĂ©occupations des communautĂ©s soient pris en compte tout au long du processus. RĂŽle des communautĂ©s locales dans le succĂšs des projets Enfin, le succĂšs de la coopĂ©ration entre AICA canada et le Tchad repose en grande partie sur l'engagement des communautĂ©s locales. Il est essentiel d'impliquer les habitants dans la conception, la mise en Ćuvre et l'Ă©valuation des projets. En favorisant un dialogue ouvert et inclusif, AICA canada s'assure que les initiatives rĂ©pondent vĂ©ritablement aux attentes des populations. De plus, la crĂ©ation de comitĂ©s locaux de suivi permettra d'encourager la responsabilitĂ© et l'appropriation des projets par les communautĂ©s, contribuant ainsi Ă leur pĂ©rennitĂ©. Lâavenir de la coopĂ©ration entre AICA canada et le Tchad semble prometteur, avec des projets ambitieux et une mĂ©thodologie axĂ©e sur l'inclusion et la durabilitĂ©. GrĂące Ă cette synergie, il est envisageable d'apporter des changements significatifs et durables dans la vie des Tchadiens. La nomination de M. Agbemelo Semeho Eric et la coopĂ©ration entre AICAcanada et le Tchad sont des Ă©lĂ©ments clĂ©s pour catalyser le changement positif. GrĂące Ă une approche collaborative et inclusive, il est possible d'atteindre des rĂ©sultats significatifs qui bĂ©nĂ©ficieront non seulement aux communautĂ©s locales, mais aussi Ă l'ensemble du pays. Ce partenariat prometteur ouvre de nouvelles perspectives et inspire l'espoir d'un avenir meilleur pour le Tchad. Â
Ghyslain Deschamps, qui Ă©tait chef de lâexploitation dâEBC depuis 2021, a succĂ©dĂ© en mars dernier Ă Marie-Claude Houle, qui dirigeait lâentreprise familiale depuis 1999. Marie-Claude Houle est aujourdâhui prĂ©sidente exĂ©cutive du conseil dâEBC. FondĂ©es par son pĂšre Fernand Houle et son oncle Germain en 1968, les Entreprises Bon Conseil (EBC), dont le siĂšge social est Ă LâAncienne-Lorette, sont lâune des entreprises de construction ayant rĂ©alisĂ© le plus de projets hydroĂ©lectriques au Canada, que ce soient des centrales hydroĂ©lectriques, des barrages, des tunnels ou des sous-stations, me prĂ©cise Ghyslain Deschamps. « On vient juste de complĂ©ter le plus gros projet hydroĂ©lectrique de Colombie-Britannique, le projet Site C, oĂč on a rĂ©alisĂ© la modernisation dâun important barrage », souligne dâailleurs le nouveau PDG dâEBC.